Exemple de tableau de bord de gestion commerciale

By December 29, 2018Uncategorized

Dans la plupart des cas, les tableaux de bord de gestion combinent différents éléments tels que les métriques et les KPI, sur un seul graphique pour vous donner une image globale de la façon dont les ventes sont en cours, ou la quantité d`inventaire reste dans le magasin. Un tableau de bord exécutif vous permet de mieux gérer votre entreprise, et ainsi d`améliorer les ventes et les profits. Les tableaux de bord exécutifs fonctionnent en connectant, via des API ou des «interfaces de programmation d`applications» avec les systèmes d`entreprise que vous utilisez actuellement. Interagir avec le tableau de bord et choisir la région, le nom de la salle de gym et les périodes de date afin d`attirer et de fidéliser les clients. Utilisez ces métriques clés pour améliorer le service à la clientèle et informer les objectifs hebdomadaires. Avec un tableau de bord affiché sur un téléviseur, les équipes doivent être en mesure de comprendre leur performance en un coup d`œil. Ce KPI comprend tous les frais de marketing et de vente qui se sont produits pendant le processus d`acquisition et représente essentiellement le coût moyen de gagner un nouveau client. Par conséquent, les pilotes peuvent prendre des décisions rapidement, sans prendre leurs yeux hors de la piste ou l`horizon pour longtemps. Plus l`augmentation du cours de l`action est élevée, plus vos actionnaires ont gagné d`argent en investissant dans votre entreprise. En utilisant notre modèle de tableau de bord de gestion pour les relations avec les investisseurs, cette information est à portée de main, vous permettant de rester une longueur d`avance sur la concurrence, faire des ajustements en temps réel et de se préparer à toutes les éventualités.

Le rendement des actifs (ROA), par exemple, mesure l`efficacité des actifs de la société pour générer des profits en décrivant le ratio entre l`argent gagné et les actifs. Le tableau de bord des médias sociaux est un outil de Reporting utilisé pour suivre les métriques d`engagement sur plusieurs plateformes à l`aide d`une seule interface. Rappelez-vous: un tableau de bord de gestion montre un instantané de la situation de votre entreprise à ce moment-là. Les tableaux de bord DevOps suivent les métriques, notamment: temps de haut en bas, temps de réponse, temps de chargement, erreurs, éléments de travail de développement, etc. La marge EBIT (EBIT/Revenue) est un KPI important pour mesurer la rentabilité de votre modèle d`entreprise et indique ce qui reste de vos revenus après avoir payé pour tous les coûts opérationnels. La plateforme de reporting de gestion de ClearPoint fournit également des tableaux de bord stratégiques pour aider les équipes dirigeantes à suivre et à gérer l`avancement de leurs objectifs, KPI et projets. Les tableaux de bord configurables et pilotés par widget permettent aux utilisateurs de mettre en évidence les informations les plus pertinentes pour leur entreprise, sans avoir besoin d`un support technique.